董事會多元化政策
董事會成員多元化政策之具體管理目標與達成情形
一、董事會成員多元化政策:
1.依據公司治理實務守則之強化董事會職能規範,董事會成員組成應考量多元化,並就本身運作、營運型態及發展需求擬訂適當之多元化方針,其包括但不限於以下二大面向之標準:
基本條件與價值:性別、年齡、國籍及文化等。
專業知識與技能:專業背景(如法律、會計、產業、財務、行銷或科技)、專業技能及產業經歷等。
2.董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養。
為達到公司治理之理想目標,董事會整體須具備之能力如下:
營運判斷能力。
會計及財務分析能力。
經營管理能力。
危機處理能力。
產業知識。
國際市場觀。
領導能力。
決策能力。
永續管理能力。
二、董事會成員多元化具體管理目標:
本公司之董事會應指導公司策略、監督管理階層,對公司及股東負責,其公司治理制度之各項作業與安排,應確保董事會依照法令、公司章程之規定或股東會決議行使職權。
具體管理目標如下:
本公司董事會亦注重成員性別平等,董事成員至少應包含一位女性董事。
本公司董事會著重於營運判斷、經營管理及危機處理能力,應有 2/3 以上董事成員具備相關核心項目之能力。
獨立董事不得連任超過3屆,以保持其獨立性。
董事成員中,具本公司、母、子或兄弟公司員工身分之人數,應低於(含)董事席次1/3,以達監督目的。
三、董事會成員多元化達成情形:
本公司董事成員均具備執行業務所必須之知識、技能、素養及產業決策與管理等各項能力,本公司亦持續為董事成員安排多元的進修課程,俾提升其決策品質、善盡督導責任,進而強化董事會職能。
本公司第11屆董事成員共9位,其中包含獨立董事4席,以確保董事會之獨立性;兼任員工身分有2位,占比為22.22%。
董事會成員有1名女性董事,已達成性別平等之目標。
董事會成員經營管理資歷甚豐,各具相關之專業背景,具備執行職務所必備之專業知識、技能及素養;9大核心項目中,至少均有1/3以上成員具備相關執行業務之能力,而本公司著重之營運判斷、經營管理及危機處理等 3 大核心項目,皆超過 80%以上之成員具備核心能力。
董事姓名 |
國籍 |
性別 |
是否兼任本公司員工 |
董事年齡 |
獨立董事任期 |
核心項目 |
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未滿60歲 |
60-70歲 |
1屆 |
2屆 |
3屆 |
營運判斷能力 |
會計及財務分析能力 |
經營管理能力 |
危機處理能力 |
產業知識能力 |
國際市場能力 |
領導能力 |
決策能力 |
永續管理能力 |
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戴建樟 |
台灣 |
男 |
V |
V |
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V |
V |
V |
V |
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V |
陳榮樹 |
台灣 |
男 |
V |
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V |
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V |
V |
V |
V |
V |
V |
V |
V |
V |
林永南 |
台灣 |
男 |
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V |
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V |
V |
V |
V |
V |
V |
V |
V |
V |
劉時立 |
台灣 |
男 |
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V |
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V |
V |
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V |
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V |
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V |
黃朝豊 |
台灣 |
男 |
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V |
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V |
V |
V |
V |
V |
V |
V |
官志亮 |
台灣 |
男 |
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V |
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V |
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V |
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V |
V |
V |
V |
V |
V |
V |
王慧玲 |
台灣 |
女 |
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V |
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V |
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V |
V |
V |
V |
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V |
V |
V |
陳盈壽 |
台灣 |
男 |
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V |
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V |
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V |
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V |
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V |
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V |
鄭傳士 |
台灣 |
男 |
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V |
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V |